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做項(xiàng)目，最怕做錯(cuò)返工。浪費(fèi)，更耽誤時(shí)間。

早一天完工，早一天開業(yè)，那就是錢。

浪費(fèi)的主要原因，是工程公司業(yè)務(wù)人員與現(xiàn)場(chǎng)管理不是同一個(gè)人，業(yè)務(wù)前面溝通的事，可能沒有交代清楚，或者漏了，結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)管理他不知道。

這種經(jīng)常性的返工，是工程管理中一大痛點(diǎn)。

有時(shí)是設(shè)計(jì)知道，業(yè)務(wù)不知道，交付的管現(xiàn)場(chǎng)人員也不知道。

粵有在學(xué)習(xí)華為鐵三角工作法后，如獲至寶！

現(xiàn)在粵有項(xiàng)目管理是這樣做的：業(yè)務(wù)人員找到一個(gè)可能的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，就開始立項(xiàng)，并成立鐵三角團(tuán)隊(duì)，由業(yè)務(wù)、方案設(shè)計(jì)、交付人員組成。售前的每一次重要會(huì)議，都是鐵三角一起參加。每一次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論項(xiàng)目方案，都是鐵三角一起討論。最后擬定合同，也是鐵三角一起討論合同內(nèi)容。

合同簽訂后，項(xiàng)目正式交給交付人員跟進(jìn)。因?yàn)橛星懊娴纳钊肓私?，交付人員自然管理得心應(yīng)手。方案設(shè)計(jì)部也要隨時(shí)參與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，了解施工方案細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目完成后，交付人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，再與業(yè)務(wù)人員共同收尾款。

鐵三角工作法，能有效防止溝通漏項(xiàng)，且能有效事前預(yù)防，有備無患。

減少返工就是省錢。質(zhì)量自然就會(huì)更有保障！